又一个法律行业的新年决心——提振信心

32名受访者中只有10人(31%)表示自己“有信心”或“非常有信心”.”

只有31%?

在分析这些结果时，我想到了几个问题. 旺彩软件下载是如何走到这一步的? 这真的重要吗? 以及应该做什么?

旺彩软件下载是如何走到这一步的? 几个熟悉的答案说明了旺彩软件下载是如何走到这一步的. 一种是“人们都很忙”，“一天中没有足够的时间”去完成愿望清单上的所有事情. 如果有什么东西要滑落, 这种思路, 让它成为预算或预测更新, 而不是法律工作的质量. 人们经常听到一句类似的谚语:“律师不是好的管理者。.”

虽然这些说法可能有一定的道理，但我认为它们没有切中要害. 一个古老的短语浮现在我的脑海中——“说出你的弱点，它们就是你的。.“旺彩软件下载真的愿意说，高质量的法律工作和完善的费用管理是一个过高的要求吗?? 我不这么想。. 我认为这种非此即彼的想法已经过时了. 显然，你可以两者兼得. 旺彩软件下载行业的一些人已经这样做了，这表明这是可能的. 对于经营数百万美元(有时是开价)公司的非常聪明的人来说，健全的财务管理并不过分. 更令人担忧, 我想说的, 在这些案例中，外部律师的财务管理是否一再失准, 但没有什么变化.

这有关系? 是的，但并不总是这样. 有时, 面对不达标的费用管理, 律师事务所的账单不断被付，新事情不断出现. 也就是说，直到他们不这么做. 许多外部法律顾问因为在财务管理/价值主张方面反应不够灵敏，而被悄悄打发走，或眼看着工作枯竭. 旺彩软件下载不会读到有关这方面的头条新闻，但它确实越来越多地发生. 这背后的推动力通常是法律部门和公司的成本压力增加. 这种情况不会消失.

旺彩软件下载能做些什么? 好的，更好的流程和技术会有所帮助. 但更多的时候，真正的答案在于提高专注力，并致力于做好这件事. 如果一个律师事务所在质量管理方面已经有了强大的文化和基础, 然后，校准以改进客户事务/财务管理前端是可行的. If, 另一方面, 公司的文化和态度忽视了质量管理和相关的责任——那么工作就更难了, 而且会花更长的时间. 如果没有绩效文化，对“指标”三心二意的追求是不会有什么效果的.

底线? 客户越来越关注费用条款和律师事务所的财务管理，因为他们必须这么做. 这方面的改进主要在于良好的、老式的承诺和执行. 今天做得好的律师事务所将在短期内看到好处，甚至从长期来看会更有好处. 那些继续忽视的人正在失去一个在关键领域提升客户信心的大好机会.